Vaca Muerta pasará de 25.000 a 50.000 empleados directos según estimaciones de las empresas

Con su capacidad histriónica intacta, el CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, adelantó que se avecina un explosivo crecimiento de la demanda de mano de obra en toda el área que abarca Vaca Muerta: “Cuando hago la cuenta del carnicero, estamos hablando de 25.000 puestos de trabajo más”, lo cual representa duplicar la actual nómina de afiliados que tiene el sindicato que agrupa a los trabajadores del petróleo y el gas de Río Negro y Neuquén.

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Eso será consecuencia de los planes de las empresas que operan en esa formación, que en muchos casos proyectan duplicar su producción en los próximos 12 o 24 meses, según sus planes de inversión.

En una entrevista con medios regionales, también se refirió a las negociaciones que llevan adelante desde su empresa con el gobierno de Río Negro sobre el pago de un canon al estado provincial por atravesar el territorio con el nuevo oleoducto que irá desde Neuquén hasta Sierra Grande.

El ejecutivo adelantó que “se está es en las negociaciones finales”, y agregó que “estamos trabajando en toda la obra, y no le veo ningún problema”.

“Estas cosas son cuestiones de días: días más, días menos, pero todos estamos trabajando en Argentina, en la energía, tanto los gobernadores y todas las empresas, para generar el objetivo de los 30 mil millones de dólares de exportaciones. Así que con eso tenés el éxito asegurado”, detalló sobre la marcha de las negociaciones con los representantes del Poder Ejecutivo provincial.

Luego de aclarar que al crecimiento de la actividad hidrocarburífera “ayuda mucho los resultados del Gobierno Nacional, porque si no, no hay inversión extranjera, y no hay financiamiento”, volvió sobre el tema que lo obsesiona por estos días, que es bajar los costos, sobre todo las tarifas de las principales empresas de servicios.

Comentó que desde YPF se hizo una simulación, que consistió en poner un pozo de Vaca Muerta sobre la formación similar que existe en Estados Unidos, “y los costos son un 32% superiores”.

“Yo defiendo a YPF, pero es bueno para toda la industria que bajen los costos”, sentenció, y aclaró que sus demandas a las empresas de servicios “no es una cosa patotera”. Admitió que por estos días se encuentra hablando con los máximos responsables de esas compañías “y vamos a tener buenas noticias para todos”.

Marín fue parte del panel denominado Vaca Muerta Insights, del que participaron los grandes jugadores de la industria, a través de sus máximas autoridades. Estuvieron además de Marín, Daniel González, viceministro de Energía y Minería; Rolando Figueroa, gobernador de Neuquén; Germán Burmeister (Shell); Matías Weissel (Vista); Fausto Caretta (PAE); Pablo Bizzotto (Phoenix); Ricardo Ferreyro (Tecpetrol), Joaquín Lo Cane (TotalEnergies), y Hernán Andonegui (Pluspetrol). Se trata de un encuentro anual que organizan LMNeuquén, Más Energía y Econojournal.

Germán Burmeister, presidente de Shell para la Argentina, Chile y Uruguay, fue otro de los disertantes, y consideró “fundamental hacer VMOS”, dijo en relación al proyecto Vaca Muerta Sur, que llevará petróleo hasta la costa rionegrina para ser cargados en buques con capacidad para 2,5 millones de barriles.

Reconoció que “si pudiéramos elegir pondríamos esa plata en hacer más pozos, pero la cuenca requiere infraestructura”. También se refirió al otro proyecto en el cual su empresa se embarcó con YPF para exportar Gas Natural Licuado (GNL) desde las costas rionegrina: “ese recurso cumple un rol fundamental para cumplir con la demanda segura de energía a nivel internacional”.

INSTITUTO VACA MUERTA

Sobre la necesaria capacitación del recurso humano, para Marín “la extracción de un metro cúbico de petróleo no vale una curita”. Para lo cual consideró urgente poner en marcha el Instituto Vaca Muerta, que tendrá sede en Neuquén y, según se propuso, debe ser financiado por todas las empresas del sector. Por el momento, solo la francesa Total adhirió a la propuesta.

Fiel a su estilo, tanto en su exposición como en el contacto con la prensa, disparó: “no puedo creer que todavía las compañías operadoras no firmen, porque donde firman las compañías operadoras estamos a pocos meses de poder abrir el Instituto de Vaca Muerta”.

Como si fuera una declaración de principios, advirtió que “esto no lo puede hacer sólo YPF, porque si lo hace YPF, no es de toda la industria, es de YPF, y este es un tema de la industria”.

La meta es capacitar a 3.000 personas por año “para trabajar con conocimiento técnico, y con conocimiento sobre seguridad y de riesgo, porque no hay curita que justifique un metro cúbico de petróleo, y eso se logra con cultura en seguridad, pero también se logra con conocimiento de la gente”.

Por otra parte, adelantó que enviarán jóvenes que hoy trabajan en YPF a perfeccionarse en Estados Unidos. Para eso, la empresa seleccionó, y afrontará los costos, de al menos 10 masters vinculados a áreas como exploración, perforación y extracción de estos recursos, refinamiento de los hidrocarburos, inteligencia artificial, en logística.

Con ese conocimiento, “YPF será la mejor empresa de Latinoamérica y del mundo, en no convencionales”.